El gerente del Departamento de Tecnología irá al sitio, revisará y mejorará varios documentos de proceso, preparará y revisará dibujos e instrucciones de operación, será responsable de la inspección de la disciplina del proceso en el sitio de operación y la verificación de los materiales técnicos relevantes. Al mismo tiempo, realizará un análisis de causa de los productos no conformes, implementará mejoras técnicas y proporcionará apoyo técnico para el control de calidad en el proceso de producción.

La empresa cuenta con equipos de prueba que pueden simular entornos como vibración de locomotoras, baja temperatura y alta temperatura. Puede realizar pruebas exhaustivas sobre las propiedades ambientales, eléctricas y de aislamiento del equipo de tránsito ferroviario para garantizar que la calidad de los productos terminados cumpla con los requisitos. Después de que el producto esté ensamblado, se puede llevar a cabo un trabajo de depuración estática y dinámica en el producto en referencia a las prácticas de la industria. Se establecerá un equipo de inspección de calidad para realizar una inspección final de todos los aspectos del producto, registrar los problemas encontrados y analizarlos y mejorarlos.

El gerente del departamento técnico comprende rápidamente los requisitos del cliente a través de canales como representantes de clientes y gerentes de ventas, y reporta y aborda de inmediato los problemas relevantes que se desvían de los requisitos. El supervisor de producción también se entera de las necesidades del cliente a través del departamento de calidad, departamento de ventas, etc., estudia medidas de mejora, monitorea su implementación y optimiza continuamente la calidad del producto y el proceso de producción basado en la retroalimentación del cliente para lograr una mejora continua.

El gerente del Departamento de Tecnología formula documentos de gestión relevantes y planes de evaluación de acuerdo con las regulaciones de gestión de la empresa, determina la dirección del desarrollo tecnológico y los proyectos de I+D, formula tareas objetivo y planes de trabajo, y realiza un seguimiento y supervisa la finalización de las tareas planificadas, proporcionando garantía institucional y orientación de objetivos para el control de calidad de los procesos.

El "sistema de tres inspecciones" se implementa en la producción de la industria de ensamblaje de tránsito ferroviario. Los trabajadores procesan productos de acuerdo con formularios de pedido, dibujos, etc., realizan primeras inspecciones y autoinspecciones, y rehacen productos no conformes. Los líderes de equipo realizan inspecciones mutuas, y los inspectores realizan inspecciones especiales. Los procesos especiales, como los procesos con requisitos de par para el apriete de tornillos, se inspeccionarán regularmente. El supervisor de producción organiza la división de áreas en el sitio, establece señales de advertencia, promueve una producción precisa y asegura un proceso ordenado.

El gerente del Departamento de Tecnología irá al sitio, revisará y mejorará varios documentos de proceso, preparará y revisará dibujos e instrucciones de operación, será responsable de la inspección de la disciplina del proceso en el sitio de operación y la verificación de los materiales técnicos relevantes. Al mismo tiempo, realizará un análisis de causa de los productos no conformes, implementará mejoras técnicas y proporcionará apoyo técnico para el control de calidad en el proceso de producción.

La empresa cuenta con equipos de prueba que pueden simular entornos como vibración de locomotoras, baja temperatura y alta temperatura. Puede realizar pruebas exhaustivas sobre las propiedades ambientales, eléctricas y de aislamiento del equipo de tránsito ferroviario para garantizar que la calidad de los productos terminados cumpla con los requisitos. Después de que el producto esté ensamblado, se puede llevar a cabo un trabajo de depuración estática y dinámica en el producto en referencia a las prácticas de la industria. Se establecerá un equipo de inspección de calidad para realizar una inspección final de todos los aspectos del producto, registrar los problemas encontrados y analizarlos y mejorarlos.

El gerente del departamento técnico comprende rápidamente los requisitos del cliente a través de canales como representantes de clientes y gerentes de ventas, y reporta y aborda de inmediato los problemas relevantes que se desvían de los requisitos. El supervisor de producción también se entera de las necesidades del cliente a través del departamento de calidad, departamento de ventas, etc., estudia medidas de mejora, monitorea su implementación y optimiza continuamente la calidad del producto y el proceso de producción basado en la retroalimentación del cliente para lograr una mejora continua.